经过前期的深入洽谈和有效沟通，北大纵横项目组于2017年8月28日入驻集团，全面推进集团薪酬绩效改革项目。根据项目总体规划及工作推进时间节点要求，经过接近一月的项目前期调研工作，项目组顺利交付《澳门尼威斯人网站8311战略梳理及管理诊断报告》。为全面宣贯报告内容，让集团管理团队对管理现状有全面、深入的认知，集团改革小组于2017年9月29日下午在城堡会所三楼宴会厅组织召开第一阶段成果汇报会，北大纵横项目组、集团董事会成员、各公司部门负责人及人力资源系统、财务系统等部门相关人员出席会议，会议由董事长助理郭兴冲女士主持。

      会议开始，郭兴冲助理回顾了《战略规划与设计》培训相关内容，并阐述了项目一阶段的相关情况。之后，项目经理黄磊向与会人员就本项目第一阶段形成的主要成果--《澳门尼威斯人网站8311战略梳理及管理诊断报告》做出了详细讲解，主要从前期工作回顾、外部环境分析、内部综合管理诊断、战略梳理四个方面对集团管理现状进行了阐述。

       在环境分析上，综合分析了集团、物流、康养、农业、矿业和房地产的内外环境，提供大量行业历史数据，同时对外部机会、威胁和内部优势、劣势做了详述；对于管理诊断，项目组从战略诊断、运营诊断、组织管控诊断、人力资源诊断四个方面进行了阐述，针对现状指出了问题分析了原因；在战略梳理上，项目组首先对内外环境做了SWOT分析，要求明确定位、理清集团战略，提出产业组合、资本运作、内部协同、品牌建设、经营能力的战略举措，及战略实施所需要的组织、人才、财务和企业文化的组织保障。汇报结束后的研讨环节，与会人员发言提问、讨论，大家都踊跃参与，或分享感受，或咨询问题，黄磊经理给予了解答，董事长也就一些具体问题做了业务分析和高屋建瓴的指导。

会议的尾声，董事长做了总结分享，董事长首先感谢了北大纵横团队的辛苦付出，报告客观、真实地反映了集团目前存在的管理问题，分享创业二十年的历程和不易，随着集团多元化发展，渉足更多的产业，加之竞争加剧，科学管理迫在眉睫，希望集团上下一心，在新时期更好、更快去做好战略规划，完善集团法人治理结构，加快人才培养和外部合作，升级内部管理模式，找出更适合的商业模式和盈利模式，从而推进集团长远战略目标的实现。 

此次会议，标志着薪酬绩效改革项目第一阶段工作的完成，与会人员对公司的战略、管理现状有了更全面、深入的认知，会议不仅对第一阶段工作进行了总结和反馈，又为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实基础，达到了预期的效果。